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年底了HR们都在忙什么

一好苦好累忙人力资源计划的制定

    人力资源计划工作为公司年度计划与预算的重要组成部分那么它是怎样编制的呢首先要理清人力资源计划的几个重要输入一是企业战略目标与业务计划项目的相关输入这些是根本二是企业为实现这些目标而进行一些相关资源的投入技术的改进信息化的投入等三要做好决算即对2015年各项指标的完成情况做好决算并找出优?#21491;?#32032;这是制定计划的依据之一四是要做好预算分析从历年的最优数据和标杆企业的一些数据中找出追赶目标结合自己的实?#26159;?#20917;来制定明年的计划目标其?#25105;?#26377;方法模板要有评审流程再次是要有相关的优化措施及实施计划具体如何编制在本人的上本书上承战略 下接人才人力资源管理高端?#21491;啊?#31532;4章中有详细介绍要做好以上工作请问大家几个问题

    1 你对你公司的战略做出诠释了吗
    2 你走进业务并与他们就目标计划进行深层次地交流吗
    3你自己的方法模板表单设计是否科学实用做到精炼?#34892;?#19981;反复做吗
    4你自己的原始数据资料是全的吗

    只有把以上工作做好你的工作才不会反复通过性较高大家做到了吗做到了则不苦不累

二好烦好头疼忙年终总结报告

    总结总结月度写季度写现在又来年度总结最重要的明年的工作目标及要点如果遇上挑剔的老板你的总结更难写对于HR朋友来说如何写好总结呢首先从内容上看年度总结具体包括定性总结和定量总结总结要找出痛点未完成的差距及原因同时也要找出亮点即创新点这很重要也是上级非常看重的其次对当前的经济?#38382;健?#22269;人环?#22330;?#20154;才流动人工成本变化的趋?#24179;?#34892;分析这是评价你的市场洞察力的关注点三是要提出明年改进改善方向明年工作安排要有方针目标要有定性和定量的目标措施计划时间节点责任人验收标准等
写总结定要务实切忌虚化

三好繁琐好得罪人忙年度绩效评价

    好多企业一般都?#24179;?#20840;员绩效评价管理对于绩效管理者来说要组织对全公司进行年度全员评价并要求符合强制分布其分布结果与年度奖金年度任职资格认证调薪等密切相关这些肯定都会得罪人的但是只要做好以?#24405;?#28857;即可避免绩效抓牛鼻子关键指标那么你做评价时同样要抓好牛鼻?#21360;?#25235;住领导抓关键的强制分布把矛盾转化在业务部门内部

四好认真好眼馋

    年终了绩效出来了奖金系数出来了个人的绩效出来了大家眼望奖金如秋水老板也在等着奖金的盘子一切都在望奖金作为HR来说此时更需要加班加点核算然而作为主管薪酬的HR来说一定要有好的职业精神提前做好相关准备如员工个人的任职时间台账职位标?#23478;?#20250;发生变化组织绩效与个人绩效的系数关系个人税收的税率临界点等等这些都要做好相关的工作模板公式的设计等这要做大量而细致的测算工作方能及时准确不算错同时作为职业人来说不论谁的奖金最终拿多少对于你来说都是数据不眼馋努力做好工作待到来年好绩效多拿奖金笑

五好眼力好保留

    年底到来往往是员工流动的高峰时间作为HR来说要多观察多走访业务部门和员工及?#38381;?#25569;员工动向对于那些工作不满意调整职位无望的员工要及时与用人部门沟通并及时调整他们的岗位对于那些对工?#20160;?#28385;意的员工根据年度绩效结果及时向他们反馈需要调整的人要及时调整千万不要让员工提出离职了再与其交流这些事因为此时他们已经手握offer了留不住了

六好活动好组织

    年底作为部门领导再忙也要组织开展个年度活动员工辛苦一年请大?#39029;?#39039;饭是非常重要的当然这饭怎么吃要好好策划要有主题有内容?#34892;问健?#26377;收获通过此活动把一年的辛苦去掉把明年的激情调动起来

七好多好多

    人生在世一年一年又一年没有每年的总结评价明年工作安排就不可能有好的发展同时大家在年底了有好多好多的工作要做安排好就会做好有好多的朋友要走访安排好就会好走访把好多好多变成好好一切皆是好今天多苦点明年则更好
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